中谷宇吉郎集 第八巻

まことに不思議かつ巧妙な政治組織である。

責任者がきまったら、次に大切なことはその人が現地に住むことである。北海道開発庁の長官が、帯広あたりに住んでいて、近くの百姓の子供が、弁当がなくて学校へ行けないといって泣いているのを見たら、八百億円の使い方を、もう少し考えるであろう。

こんなことをいうと、冗談のようにとられるかもしれないが、そういうことを実際に実行している国もあるのである。アメリカのＴＶＡ（テネシイ流域開発公社）の成功は、一時日本でも大いにもてはやされ、ＴＶＡ熱が全国を風靡した時代があったことは、記憶に残っている方も多いであろう。あのＴＶＡでは、今いったようなことを、文字どおり実行した。そしてＴＶＡの成功の蔭には、比較的見逃されているが、この点が大きく効いているように思われる。

事業は人がするもので、組織と金だけでできるものではない。ＴＶＡの成功の第一の鍵は、リリエンソール他二名の理事に全権限を委ね、思いどおりに仕事をさせ、同時にその責任をもたせた点にある。それは公社であって、国費を会計法規にしばられずに使い得るようになっている。会計法規によらないというのは、何よりも実効をあげる点に主眼をおいたので、不正を厳重にとりしまることはもちろんである。